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省建設集團召開(kāi)內控、風(fēng)控、合規“三位一體”體系建設推進(jìn)暨合規管理工作會(huì )議
2019年1月4日上午,省建設集團召開(kāi)內控、風(fēng)控、合規“三位一體”體系建設推進(jìn)暨合規管理工作專(zhuān)題宣講會(huì ),總經(jīng)理屠亞星主持會(huì )議,中江國際集團公司副總經(jīng)理、首席合規官黃如庚、財務(wù)部部長(cháng)付兆春出席會(huì )議。
南京大學(xué)博士生導師李心合教授首先對“三位一體”工作及相關(guān)制度建設進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)解讀與培訓。通過(guò)大量案例解讀,結合制度的評估分析、運營(yíng)風(fēng)險點(diǎn)排查,為與會(huì )人員詳細闡述了什么是“三位一體”、推進(jìn)“三位一體”工作的具體部署以及推進(jìn)過(guò)程中需要解決的實(shí)際問(wèn)題,明確了本次工作將形成省建設集團風(fēng)控合規制度與手冊,實(shí)現風(fēng)控合規流程再造。
黃如庚同志介紹了中江國際集團公司“三位一體”體系建設和合規管理工作的經(jīng)驗,并表示將持續關(guān)注建設集團體系建設工作。對于體系建設,他進(jìn)一步提出六方面意見(jiàn),一要加強組織領(lǐng)導,建設集團作為中江國際集團公司第一個(gè)部署開(kāi)展“三位一體”工作的二級單位,工作的經(jīng)驗成果對于其它同類(lèi)單位具有示范標桿和交流借鑒作用,要確保領(lǐng)導重視、全員參與,必要時(shí)做好突擊準備;二要借鑒中江亮燈制度經(jīng)驗,按時(shí)間節點(diǎn)推進(jìn)工作,確保項目取得實(shí)效;三要根據國內工程板塊管理實(shí)際,正確認識“三位一體”建設,進(jìn)一步優(yōu)化原有制度和流程,做到制度流程化和流程可控化,并在體系建成后進(jìn)一步推進(jìn)信息化建設;四要在體系建設中充分引入已有管理經(jīng)驗,同時(shí)突出問(wèn)題導向,風(fēng)險導向,實(shí)現體系建設持續優(yōu)化改造提升;五要強化制度執行,通過(guò)崗位培訓、OA發(fā)布等多種形式做好宣貫、強化責任落實(shí);六要在體系建設的基礎上,加強對國家風(fēng)控、合規等指導性意見(jiàn)原文的學(xué)習與貫徹,真正為企業(yè)運營(yíng)管理和風(fēng)險管控做好保障。
屠亞星總經(jīng)理表示,省建設集團一定按照集團公司的部署安排完成好體系建設工作,并對公司各部門(mén)、各分支機構提出了三點(diǎn)要求:一是務(wù)必充分認識本次工作的重要性與必要性,根據公司近年發(fā)展較快的實(shí)際,做好風(fēng)險預警,健全制度、明確流程、閉環(huán)工作,為其他子公司體系建設提供借鑒;二是務(wù)必按照要求完成目標體系建設工作,各部門(mén)、各分支機構要堅持“三位一體”人人有責的工作導向,健全機制,強化落實(shí);三是務(wù)必全力配合李教授團隊做好調研談話(huà)、制度和風(fēng)險評估、內控流程和制度修改完善等工作,確保在規定的時(shí)間節點(diǎn)完成各項任務(wù)。
省建設集團部分領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)、各分支機構負責人和“三位一體”工作聯(lián)絡(luò )員共40余人參加了會(huì )議。